Российские компании всё чаще сталкиваются с необходимостью сохранять сотрудников старшего возраста, поскольку кадровый дефицит усиливается на фоне демографических изменений. Об этом 16 апреля сообщил РБК.

«В ближайшие пять-семь лет адаптация корпоративных практик под работников 65+ станет вопросом не выбора, а выживания бизнеса», — заявила эксперт Президентской академии Татьяна Подольская.

По данным специалистов, средний возраст работников в России уже превышает 42 года и продолжает расти. При этом значительная часть граждан планирует продолжать работать после выхода на пенсию. Основной причиной остается финансовая необходимость, однако важную роль играют и желание сохранять активность, привычка к труду и стремление оставаться востребованными.

Эксперты подчеркивают, что рынок труда постепенно меняет отношение к возрастным сотрудникам. Работодатели всё чаще делают выбор в пользу опытных специалистов, поскольку они демонстрируют более высокую ответственность, стабильность и способность решать сложные задачи. В условиях дефицита кадров бизнесу становится сложнее инвестировать в обучение молодых специалистов, что усиливает спрос на «серебряных» работников.

«Уже для сотрудников старше 50 лет статус и признание часто важнее, чем формальное продвижение в должности. Часто эти люди — глубокие профессионалы, для которых важнее реализация, чем управление командами», — констатирует Алексей Клочков, основатель и СЕО исследовательской компании Happy Job.

По словам основателя и управляющего партнера Teamsonance Марии Орловской, привлечение опытных сотрудников позволяет не только сократить текучесть кадров, но и повысить качество принимаемых решений благодаря их способности учитывать долгосрочные последствия. Кроме того, усиливается роль наставничества и передачи знаний, что особенно важно в условиях дефицита специалистов.

В то же время компании сталкиваются с рядом вызовов. Среди них — необходимость повышения цифровой грамотности сотрудников старшего возраста, адаптация рабочих процессов и преодоление возрастных стереотипов. Специалисты отмечают, что ключевым фактором становится умение выстраивать эффективное взаимодействие в разновозрастных командах.

По мнению экспертов, компаниям предстоит пересмотреть подходы к управлению персоналом. Речь идет о внедрении гибких форм занятости, изменении системы оценки эффективности и создании условий для передачи опыта между поколениями.

Эксперты также отмечают, что сами сотрудники должны заранее адаптироваться к изменениям рынка труда. Развитие навыков, поддержание здоровья и готовность к обучению становятся важными факторами сохранения востребованности.

По прогнозам аналитиков, компании, которые смогут интегрировать возрастное разнообразие в корпоративную культуру, получат конкурентное преимущество за счет сочетания опыта и гибкости.

Ранее, 2 апреля, директор направления подбора персонала HR-холдинга Ventra Александра Наумова рассказала, что россияне старшего возраста стали значительно активнее искать работу и подработку в 2025 году на фоне финансовых и демографических факторов. Сегодня представители «серебряного» поколения востребованы в широком спектре сфер, особенно там, где ценится опыт и нет высокой физической нагрузки.