Мы продолжаем встречи с потенциальными кандидатами в депутаты Государственной Думы РФ, чтобы задать им прямые вопросы и получить откровенные ответы. У нас побывали Михаил Молчанов, Игорь Арчимаев, Валерий Старостин, сегодня встретились с Сергеем Приваловым.  

Сергей Павлович, вы человек, в Хакасии известный, состоявшийся, успешный, были депутатом, были руководителем крупных предприятий. Для чего решили податься в депутаты? Чего вам не хватает в жизни?

Сергей Привалов: Мне в жизни всего хватает. На самом деле, грех обижаться, я счастливый человек, но, когда имеешь такой колоссальный опыт, приходят мысли применить себя на новом поприще. И это совпало, меня попросила одна из партий, почему бы, нет, почему бы вот этот опыт не транслировать на работу в Государственной Думе. Потому что, когда говорят, что в Госдуме просиживают место, это неправильно. И на мой взгляд, это работа и очень серьезная работа. И нужно использовать как раз вот этот замечательный орган законодательной власти для пользы Хакасии. 

На ваш взгляд, какова сегодня социально-экономическая ситуация в республике? Какие проблемные есть моменты? Что надо менять?

Сергей Привалов: Я считаю, ситуация достаточно серьезная, и зря ее приукрашивают, у нас очень много экономических проблем, очень много проблем связано с бюджетом, много проблем связано с долгами за выполненные работы, а это большие на самом деле предприятия, связанные со строительством социальных объектов и дорог. А за этим стоят большие коллективы. К этому надо относиться очень серьезно.

Есть какие-то рецепты исправления ситуации в Хакасии? 

Сергей Привалов:  Я уже говорил об этом, и я считаю, что нужно очень хорошо научиться считать расходы и научиться управлять деньгами. Управлять денежными потоками – это непростой вопрос, как многим кажется. Я считаю, что у нас не денег не хватает, у нас не хватает именно знаний управления денежными потоками. Мы не сбалансировали наши расходы, наши хотелки слишком космические по сравнению с нашей объективной реальностью. Хотеть, как говорят, не вредно, но всегда нужно балансировать свои доходы. Ведь вы когда дома живете в своей семье, вы живете, так сказать, согласно ваших доходов. Но надо научиться это делать и в республике. Использовать правильно финансовые средства, которые есть. Я не говорю, что строить какую-то примитивную экономику. Нет. Наоборот, нужно сконцентрировать внимание на тех вопросах, которые потом будут генерировать еще больше доходную часть бюджета. 

Какие направления могут быть такими, которые позволят республике пополнять бюджет? 

Сергей Привалов: Много тратится времени на туризм, но туризм это одно, мы должны акцентировать внимание на отраслях, в которых создаются материальные ценности. Во-первых, у нас сейчас большие проблемы с угольной отраслью, да, действительно нужно больше встречаться с угольщиками, заниматься и помогать им. Я считаю, что очень серьезный вопрос, и им надо заниматься, вот здесь не упустить момент. Важно развивать сельское хозяйство. Оно может так выстрелить, что это будет просто космос. 

Нужна нам ли развитая промышленная сфера в Хакасии? Или все-таки сосредоточиться на туризме, на сельском хозяйстве, экологических направлениях, а промышленность какая есть, пусть остается, а нового, может быть, и не надо? Или надо?

Сергей Привалов: Безусловно, надо. У нас очень хорошая промышленность, на самом деле нельзя останавливаться на достигнутом. Алюминщики этим занимаются, и дай Бог им успехов в этом деле. Энергетика. У нас ведь, если пересчитать по выработке и передаче электроэнергии на душу населения, мы первые в России. И нам не нужно об этом забывать, нам нужно этим уметь пользоваться. И в том числе, угольная промышленность. Но ключевой вопрос, о котором почему-то не говорят, это дорожная отрасль. Это один из ключевых вопросов, на мой взгляд, потому что дороги — это жизнь. 

Если будет развиваться дорожная отрасль, а дороги будут как в Европе, вот это будет на самом деле очень интересная вещь. И развитие сельского хозяйства, на мой взгляд. Вот две отрасли, они должны быть ключевые в республике. На ближайшее время, понимаете. Предприятия, которые занимаются дорожной отраслью, их нужно развить, обеспечить современной техникой. Нужно делать дороги, которыми бы гордилась Хакасия. Понимаете, это ключевой вопрос. Тогда будет развиваться все. И туризм, и любая отрасль. Потому что дороги – это главное, что нужно сделать. Это не я изобрел, это изобрели во всем мире.

Сергей Павлович, как вы считаете есть ли реальные рычаги у депутата Государственной Думы, чтобы влиять на ситуацию? Насколько реально он может помогать Хакасии сдвигать те или иные вопросы? Потому что в Государственной Думе же много фракций, четыреста пятьдесят депутатов. Что один депутат для Хакасии может сделать? Услышат ли его голос? 

Сергей Привалов: Вот это как раз один из сложных вопросов, безусловно. Депутат должен быть авторитетный, иметь за спиной огромный багаж и знаний, и опыта. Потому что, когда вы начинаете разговаривать, через пять минут нормальные люди понимают, что вы из себя представляете. И либо вы им интересны, либо они считают, что вы просто пустое место. Вот это ключевой вопрос. Уметь договариваться с людьми, уметь преподнести и себя, и республику, что это интересный субъект, и что на него можно обратить внимание, потому что он может стать изюминкой, так сказать, в нашей Российской Федерации. 

А у вас есть такие умения, навыки, знания, практика, договор способностей с людьми? 

Сергей Привалов:  Всегда умел, во всяком случае. Мне приходилось работать с разными людьми, и россиянами и иностранцами. Был момент, когда я занимался одним очень интересным проектом большим, я тогда знал всех глав муниципальных образований Московской области. И умел договариваться со всеми. 

Какова ваша личная история? 

Сергей Привалов:  Я родился на юге Красноярского края, в Ермаковском районе. Я до сих пор горжусь тем, что я там родился. Закончил школу, отслужил в советской армии, закончил политехнический институт и начал работать на Минусинском электрокомплексе. Когда я пришел туда там работало пять заводов, восемь тысяч шестьсот сотрудников, то есть это было огромное предприятие электротехнической промышленности, выпускавшее высокотехнологичное оборудование. А потом по приглашению Министерства цветной металлургии СССР я переехал в город Саяногорск на строительство Саянского алюминиевого завода. Там тоже состоялась моя карьера, потому что САЗ – это школа на самом деле очень сильная. Очень сильная кадровая школа. С кем мы начинали молодыми, больше стали генеральными директорами разных предприятий. Это, я считаю, хорошая школа кадров, школа жизни. 

На Саянском алюминиевом заводе я проработал четырнадцать лет, начиная со строительства первого корпуса, заканчивая уже полной мощностью. Возглавлял сначала цех, потом управление, которое обеспечивало всем нестандартизированным оборудованием стройку завода. 

Я начинал вообще-то работать слесарем, инструментальщиком на заводе Красмаш. И прошел путь от слесаря до генерального директора, которым на различных предприятиях отработал почти двадцать семь лет. Работал на совместном предприятии с итальянцами, на Абаканвагонмаше, в городе Дмитров Московской области, гендиректором огромного завода на Урале (он производит запорную арматуру для нефтяной и газовой промышленности). Поэтому получился так очень интересный и очень полезный опыт, когда ты в разных регионах работаешь, ты работаешь с разными людьми, с разным менталитетом. 

Как вы считаете, что главное все-таки? Это экономика, производство, культура, спорт или что-то ещё?  

Сергей Привалов: Это, конечно, избитая тема, но главное – это человек: его благополучие, его настроение, как он может реализоваться в этой жизни. Для этого должны быть созданы все условия.

При этом, должен быть очень высокий уровень заработной платы у людей. И вот этим должны заниматься и государственные органы и бизнес. Я помню, как развивалась Москва, я как раз там работал. Когда пришел Юрий Михайлович Лужков, сделали просто. Они подняли зарплату, и Москва стала лучшим городом. Просто подняли зарплату. 

Деньги нужны на это? 

Сергей Привалов: На это нужны не только деньги, на это нужны мозги. Деньги всегда можно найти, потому что как только вы оцениваете человека на хорошем уровне, не обесцениваете его труд у человека есть желание реализовываться. У вас появляются высококлассные специалисты. Именно в вашем регионе они появляются. Почему люди все поехали в Москву, в Московскую область? Просто подняли там зарплату. Ну почему в Москве учитель географии получает 140 000, а у нас, извините меня, 35 000? Ну пусть мне кто-то объяснит. И так далее по любому направлению, в том числе и медицина. Почему сегодня у нас медицинские работники получают такую, ну извините меня, смешную заработную плату? Надо любой ценой решить этот вопрос. И тогда каждое рабочее место того же медицинского работника, будет престижным, к нему будут стремиться. И вы уже будете выбирать на конкурсной основе, какого вам специалиста взять, из других регионов поедут люди. 

Последний вопрос такой, если бы у вас была возможность вернуться в один из дней своей жизни и прожить его заново, в какой день вернулись? 

Сергей Привалов: Вопрос интересный, но честно, столько много хороших дней, что мне сложно выделить какой-то один. Но я очень благодарен, допустим, армии. Очень. Я всегда вспоминаю это время как-то с такой любовью, потому что это очень хорошая школа. Во всяком случае, мне в этом повезло.