В эти дни обсуждаемой темой стали боевые действия в африканском государстве Мали с участием российского Африканского корпуса. На фоне героических качеств, продемонстрированных бойцами, отмечается итоговый факт отступления, отсутствие своевременной информации о подготовке к атакам на фоне высококоординированных действий малийской оппозиции, отсутствие достаточной беспилотной инфраструктуры для упреждающей разведки и рассеивающих ударов со стороны российских и правительственных малийских структур.

Но когда обсуждают подобные вопросы, то чаще всего упускают системообразующие вопросы.

Кто стоит за спинами крепких ребят?

Дело в том, что основной командный персонал и состав бойцов в виде костяка "Африканского корпуса" остался тем же, что и был в ЧВК.

И тогда возникает вопрос, что же сейчас не так, в чём отличие? В связи с этим приведём аналогию:

Представьте, что у вас есть эффективная рейдерская компания.

Как известно, рейдеры – это устоявшаяся система недружественного коммерческого поглощения предприятий против воли его собственников, состоящая из своих юристов, "оперативников", проводящих коммерческую разведку, обеспечивающих легальную базу действий, взаимодействие со всеми заинтересованными структурами, ну и, конечно, своего ЧОП.

Для большинства людей, наблюдающих за внешним проявлением рейдерства, основную работу делает ЧОП. Это те крепкие ребята, которые приходят на завод, меняют охрану, обеспечивают безопасность, проламывают физическое сопротивление.

Только дело в том, что за их спинами ведётся большая работа юристов, экономистов, организаторов.

Так вот, когда из такой системы убирается юридическая, организационная, разведывательная часть, и остаются только, пусть и очень хорошо подготовленные, крепкие ребята, но без всех остальных сопутствующих и чаще всего верхнеуровневых функций, то возникают те самые проблемы.

26 апреля после переговоров с туарегами наши подразделения "Африканского корпуса" покинули Кидаль. Видео: ТГ-канал @yurasumyCha

Похожую картину мы и наблюдаем в ситуации с "Африканским корпусом".

Система

В таком случае другой частью проблемы "на земле" является активная организация оперативной, разведывательной работы. Просто потому, что сами бойцы привыкли выполнять команды: сказали сидеть на базе, держать оборону – именно этим они и занимаются.

По "Африканскому корпусу" ударили из России: "Напрасные жертвы русских за безнадёжное дело"

Но для того, чтобы организовать полноценную активную режимную, разведывательную и контрразведывательную работу в зоне размещения африканского контингента, для начала необходимо, чтобы где-то там, сверху, с лидерами повстанцев, с местными коммерсантами и прочим активом самостоятельно работали на стратегическом уровне, который поддерживался бы на низовом уровне работой с местным населением, патрулированием, постоянным мониторингом обстановки.

То есть это достаточно сложная, взаимодополняемая, взаимоконтролирующая система.

Вычленение из этой системы каких-то пусть и мощных, но отдельных звеньев, естественно, эту систему разрушает.

В сухом остатке

По этой причине выбранная на Африканском континенте в настоящее время тактика "торговли безопасностью" без того самого комплексного подхода не даст результата, подобного тому, что имелся в прошлом, когда сердцевиной "Африканского корпуса" ещё была ЧВК.

Поэтому, когда возникают вопросы, что не так с "Африканским корпусом", нужно понимать, что проблема вообще не в корпусе. Это действительно хорошо подготовленные бойцы. Которые вполне профессионально делают свою работу.

Нанесение бомбовых ударов авиацией "Африканского корпуса" русской армии по отступившим группам террористов в Мали. Видео: VОZМЕЗДИЕ

Но боевая работа – это не вещь в себе. И когда известный лидер ЧВК приходил к африканским лидерам, то он не "продавал безопасность".

Диалог мог строиться примерно в такой модели:

“Давайте сотрудничать. Я знаю, что у вас нет денег. Ничего страшного, я могу помочь привлечь внешние дотации, заём, в том числе на развитие бизнеса и промышленности, добычу природных ископаемых, под ваши национальные гарантии. Из этих средств, на которые мы будем развивать вашу страну, вы выделите, к примеру, 10% на оплату услуг моей ЧВК, и наши ребята закроют все первичные проблемы безопасности, защитят от повстанцев и террористов. Ещё мы проведём  реорганизацию, проверку и обучение ваших служб безопасности. А за это вы дополнительно выделите нам участки добычи золота, нефти и газа или чего-то не менее ценного. Кстати, для того чтобы система работала эффективнее и надёжнее, мы поможем вам переизбраться на выборах, вот наши политтехнологи, они, естественно, работают с соответствующими информационными ресурсами, часть из которых у нас уже есть, а часть мы создадим совместно с вами”.

Вот примерно такой пакет услуг и продвигался. По этой причине любая альтернатива требует такого же комплексного подхода.

Увы, склонность тиражировать внутреннюю обособленность "огородов ответственности" на внешние сферы приводит к определённым проблемам. И такие проблемы нужно уметь решать соответствующими, адекватными обстановке инструментами.